(资料图)
1、OKR是目标与关键成果法。
2、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
3、并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
4、2014年，OKR传入中国。
5、2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
6、 OKR的操作特点：在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。
7、同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
8、如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。
9、这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则以每季度研讨设定。
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