在社会打拼的我们，除了应有的技能及经验外，更重要的是能跟一个好领导，好老板。
这对我们在打拼的人来说非常重要，因为他们能够提供指导、支持、激励和激发潜力，促进沟通和合作，建立信任和关系，并展现解决问题和决策能力。更能帮助我们个人和职业目标。
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若领导不好，那将会厄运搬的，可耗尽我们的精力，让你饱受折磨。
可见一个友好的领导多么重要。那怎么知道领导是否友好？
最近聚餐中，我送一位喝得有点小醉的老领导回家，他在回家的路上给我透露了一个真正关心下属的好领导，具备4个“容忍”的特质。
一、休息上给予容忍
一个真正关心员工的领导懂得劳逸结合。他们不会将下属视为"机器人"，要求他们在工作的时间段，保持紧绷，连续工作。而是会给下属适当的时间调整，放松。
甚至是偷懒只要不是过分或严重影响工作也是睁一只眼闭一只眼，假装没看见。
只要信任自己的伙伴能在给出的时间段完成工作即可。
确实如此，在我之前的互联网公司，领导安排的需求，都要我给出完成的节点时间，我们只商量节点时间，然而他还会预留多一点时间给我。之后便不会干涉我的工作，而是有时会问有没有遇到什么困难，完成的质量如何。审核一下，便继续放心的交给我完成。只要我到节点时间完成需求即可。有时候提前完成，直接给领导也不会安排其他工作，要么让我好好休息，要么让我在检查检查，一直这样的合作的模式，我都习惯了，没什么压力，不想换其他工作，一待就是好几年。
二、错误上给予容忍
一个真正关心你的领导并不会对每个细节都过于严苛，而是会给你犯错和尝试的机会。
毕竟，在工作中每个人都难免会犯错。如果每次犯错都遭到批评和惩罚，必然会打击人们的积极性和上进心。
结果就是员工会变得胆怯和犹豫，不敢放手去做事，因为他们害怕批评和责备。
这时，领导的水平就能显现出来。差劲的领导常常一刀切，只懂得批评和处罚，使得下属人心惶惶。
而好的领导会设定一个容错的范围，哪些错误是可以容忍的，哪些是不能犯的。只要在这个范围内犯错，领导就不会过问责任。
甚至在面对困难和创新时，好的领导会鼓励下属们试错和犯错。如果出现问题，领导会承担责任并为其负责。
领导这样做是为了让下属们无后顾之忧，让他们勇敢地去做事。
三、脱颖上给予容忍
在职场中，我们常常会遇到两种领导风格：一种害怕下属超过自己，另一种则鼓励下属超越自己。
第一种类型的领导相信“教会徒弟，饿死师傅”理论，他们担心下属的优秀和进步会威胁到自己的地位和利益，因此经常刁难和压制下属。
他们的典型做法是将功劳归于自己，将过失推给下属。这种领导善于推卸责任和抹黑下属，他们通过踩着下属的肩膀来攀升自己的地位。
另外，他们表面上和下属像兄弟一样无话不谈，但背地里将下属当作替罪羊和挡箭牌，还自以为给下属提供了锻炼的“机会”。
而第二种类型的领导则坚信“青出于蓝，而胜于蓝”的理论，他们认为下属的进步也是他们的光荣，因此会尽力给予下属展示才华的机会和舞台，让他们脱颖而出。
四、个人发展给予容忍
有些领导将下属视为棋子，不仅在工作上过度管理，还限制他们的发展和自由。
一方面，他们需要一群忠诚于自己的人，用来执行任务、听命于他们、受其摆布。
另一方面，由于嫉妒心理，他们不希望别人超过自己。
这种领导手段过于独断、控制欲过重、自私心太强，与他们合作的下属都会倒霉。
而开明的领导从不过多干涉下属工作之外的生活，相反地，他们鼓励下属学习和探索更多可能性。
在工作之余，你可以通过兼职赚外快、发展副业、打造自己的舞台，以增加你的筹码、追逐梦想和拓展选择的能力。
诸如此类的事情，只要不影响正职工作，他们会明白但不明确指出，看穿但不揭穿。
因为他们明白，每个人都有追求进步和实现梦想的权利，他们不会限制一个人的思想和发展。
那么你现在的领导又是怎么样的呢？如果遇到一位对以上的4个方面都能做到容忍的领导，一定要好好珍惜，抱紧大腿，因为这样的领导可遇不可求，大公无私，会指点你，带你，让你在工作中脱颖而出，更易成功。
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